ROI: Finanse ludzkim językiem
"ROI" to termin oznaczający "zwrot z inwestycji".
Często będzie też poszukiwanym przez Ciebie wskaźnikiem. Określa ogólnie rentowność z prowadzonego przez Ciebie biznesu. Jest też wiele innych wskaźników, które na co dzień ułatwiają spojrzenie na Twoją firmę z różnych perspektyw. Na przykład: jej płynności, cyklów obrotu, poziomu zadłużenia itp. O każdym z tych czynników rozmawiamy i osadzamy w realiach branży, w której funkcjonujesz.
Tworzymy narzędzia ułatwiające zarządzanie Twoją firmą.
Projektujemy narzędzia do zarządzania i controllingu finansowego w przedsiębiorstwach. Pomagamy w określeniu KPI, rentowności działów w firmie lub różnych projektów. W skrócie: tłumaczymy dane liczbowe na język ludzki. Pozwala to określić na bieżąco wskaźniki, dzięki którym łatwiej będziesz mógł/mogła podejmować decyzje zarządcze w Twojej firmie. Stanowi swego rodzaju system wczesnego ostrzegania – pozwalający dostrzec odpowiednio wcześniej odchylenia od ustanowionych wcześniej celów. Zbudowane przez nas narzędzia umożliwiają np. kształtowanie polityki cenowej czy kredytowej, określanie kosztu kapitału w firmie, przewidywanie zapotrzebowania na gotówkę. Przede wszystkim: kontrolę nad bieżącymi finansami Twojej firmy.
Zobacz, jak może wyglądać Twoje narzędzie (na podstawie przykładów naszych realizacji):
Analizy finansowe /controlling finansowy w przedsiębiorstwie /zewnętrzny dyrektor finansowy
Jest to usługa zewnętrznego analityka finansowego/kontrolera finansowego lub tzw. zewnętrznego dyrektora finansowego, która opiera się na analizie dokumentów finansowych firmy. Okres analizy zaczynamy wstecz: aby zauważyć i obliczyć zależności pomiędzy poszczególnymi działaniami w firmie, a także dojść do podstawowych wskaźników finansowych. Te czynniki to: poziom płynności bieżącej, szybkiej i gotówkowej, poziomy rentowności (również 1, 2, 3 rzędu), czas cykli obrotów towarami, należnościami, płatnościami czy wskaźniki zadłużenia krótko- i długoterminowego. Przez ten pryzmat można ocenić ogólną ocenę przedsiębiorstwa oraz jego mocnych i słabych stron. Jest to podstawowy poziom analizy. Poziom zaawansowany analizy rozciąga się w przyszłość działalności badanego przedsiębiorstwa.
Poziom zaawansowany controllingu finansowego
Tutaj możemy określić bieżące spodziewane przepływy pieniężne (również w różnych spodziewanych wariantach rynkowych), określić zapotrzebowanie na gotówkę na dany moment. Odbywa się to z uwzględnieniem poziomu kosztów stałych, zmiennych, wynagrodzeń na dany moment oraz z uwzględnieniem spodziewanego poziomu przychodów na dany moment czasu. Pozwala to zaplanować wydatki na nowe inwestycje i określić poziom wskaźników finansowych. Określa konieczny poziom uzyskanych przychodów, poziom kosztów, których powinna się trzymać firma, aby osiągnąć założone wcześniej cele.
Controlling finansowy w przedsiębiorstwie — zaufaj naszemu doświadczeniu
Jako specjaliści mierzymy odchylenia od planów na bieżąco — korygują one nasz założony plan. W tym celu warto przynajmniej 1 raz w miesiącu aktualizować analizę i omawiać poziomy różnych wskaźników, aby właściciel przedsiębiorstwa na co dzień miał ogląd bieżącej sytuacji i wizję dalszego możliwego rozwoju firmy i jej możliwości. Ponadto: główną zaletą samą w sobie uaktualniania modelu budżetu firmy jest aktualny ogląd na bieżącą sytuację finansową przedsiębiorstwa. Dokumenty księgowe nie dają nam bieżącego obrazu finansów firmy — a jedynie ogląd wstecz — max. za poprzedni kwartał w przypadku pełnej księgowości. Księgowa nie mówi o bieżącym zapotrzebowaniu na gotówkę w przyszłości, bieżącym stanie finansowym firmy na dany moment, wielkości faktur do zapłaty w określonym czasie przyszłym oraz nie daje „wczesnego systemu ostrzegania” kiedy coś może się nie udać – co wprost pokazują wyliczenia zrobione w odpowiedni i rzetelny sposób.
Oto jak oceniają nas Klienci:
ROI: Finanse ludzkim językiem.