Założenie własnej firmy to zawsze ryzyko. Aby nieustannie rozwijać przedsiębiorstwo, sukcesywnie je powiększać i odnosić większe zyski, należy działać w sposób przemyślany, odpowiedzialny oraz zgodny z założonymi wcześniej celami. Poznaj 10 przykazań, jakie powinien znać każdy przedsiębiorca.
Dbaj o płynność finansową
Podejmuj działania w taki sposób, aby zapewnić firmie płynność finansową, czyli odporność na ewentualne krótkoterminowe trudności finansowe bez zagrożenia dla ciągłości działalności. Można zbudować np. narzędzie, które na co dzień kontroluje płynność albo może przygotować na jej utratę z dużym wyprzedzeniem. Kluczowe jest monitorowanie na bieżąco przepływów pieniężnych (planowanych i bieżących wydatków, ale też bieżących i spodziewanych kosztów działalności). Zadbaj o to, by w każdym momencie móc spełniać zobowiązania, np. wypłatę należności czy spłatę długów.
Przygotuj krótki opis działalności zamiast obszernego biznesplanu
Na jednej stronie opisz swoją wizję, misję, a także cele, do których chcesz dążyć. Odpowiedz, na jakie problemy i potrzeby odpowiada Twój produkt lub usługa. W ten sposób zaoszczędzisz sporo czasu, a biznesplan będzie czytelny i przejrzysty.
Zaufaj strategii, a nie intuicji
Na dobre usuń ze swojego osobistego słownika określenia: “jakoś to będzie”, “coś się wymyśli”, “zobaczymy, co się wydarzy” – zamiast tego starannie planuj każdy krok. Określaj jasne i możliwe do osiągnięcia cele biznesowe, planuj, ustalaj priorytety, nie polegaj wyłącznie na swojej intuicji, bo może Cię ona zawieść.
Badaj rentowność swoich produktów
Produkujesz lub sprzedajesz różne artykuły, które trafiają do wybranych dostawców w zróżnicowanych cenach? Nad każdym produktem pracuje określona liczba pracowników, a dodatkowo trzeba poświęcić inną ilość energii czy czasu na produkcję, dowóz, sprzedaż albo obsługę posprzedażową? Przydatne może okazać się narzędzie pozwalające ocenić, na którym produkcie tak naprawdę zarabiasz. Intuicja, jak już wiesz, może zawodzić. Dodatkowo badanie rentowności przyda Ci się do ustalenia polityki rabatowej i kredytowej w firmie.
Miej oko na finanse
Stale monitoruj płynność finansową, która jest znacznie ważniejsza od samego zysku – ten w księgach może być wysoki, ale niekoniecznie musi oznaczać rentowność. Zawsze miej środki na realizację zamówień. Dokładnie poznaj koszty, w tym czynszu, pracy oraz materiałów i uwzględnij je w planowaniu polityki cenowej.
Oszczędność i przejrzystość
Jeśli prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą i nie masz obowiązku prowadzenia konta firmowego, otwórz taki rachunek mimo to. Ułatwi to nie tylko kontrolę nad wydatkami, ale też usprawni rozliczenia oraz potencjalne kontrole skarbowe.
Zainwetuj w marketing
Bądź obecny na branżowych eventach, targach, ale w też w internecie. Pracuj nad stałym zwiększaniem sprzedaży. Działaj w sposób przemyślany – nie wydawaj majątku na reklamy o niskiej skuteczności. Współpracuj ze specjalistami albo zatrudnij dyrektora marketingowego.
Testuj rozwiązania na rynku
Nie musisz ponosić ogromnych kosztów na niektóre badania marketingowe. Zamiast tego wprowadź produkt na rynek i słuchaj głosów swoich klientów – to oni dostarczą Ci najważniejszych informacji o wadach i zaletach produktów.
Odpowiedzialnie deleguj zadania
Na początku działalności nie przesadzaj z outsourcingiem. Poświęć odpowiednio dużo uwagi rekrutacji współpracowników, deleguj zadania i dziel się kompetencjami oraz odpowiedzialnością. Nie musisz wszystkiego robić sam – firma bez Ciebie powinna być w stanie sprawnie funkcjonować.
Przeanalizuj cykle rotacji
Cykle rotacji określają, jak szybko firma obraca swoimi zasobami – jak szybko przekształca je w gotówkę lub inne aktywa. Zbadaj, ile czasu realnie zajmuje cykl produkcyjny produktu od A do Z. Wiedza ta pomoże Ci odpowiedzieć na pytanie, czy masz problem ze ściągalnością należności i czy warto przyjrzeć się temu bliżej.
Skorzystaj z usług
niezależnego doradcy finansowego, by przeanalizować rentowność działań podejmowanych w Twojej firmie.
Zapraszamy do kontaktu z biurem ROI Finanse.
